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Ans：是的，公司取的目的行銷專利，並受國稅局監督將所有營收透過TRIVANI基金會全數用來進行慈善事業。因善款是透過銷售產品賺得，若公司產品優良價格合理，則TRIVANI基金會財源將會源源不絕。

Ans：網絡及組織行銷

Ans：：「這是個好問題，很多人也這麼質疑過。不過，後來我發現其實是有道理的。高達63%的獎金，是希望能在較短的時間內吸引到更多人加入Trivani，藉以實現Trivani的願景："五年內認養百萬貧童"以及"年營業額200億美金"。就"五年內認養百萬貧童"這部份，Trivani的方式是只要我們固定訂購產品，就可以成為"認養人"，開始資助一位小朋友。應該不難想像，如果沒有"創造財富的機會"作為誘因，要在5年內找到100萬個願意固定購買使用Trivani的人，難度與所需的時間一定會提高很多吧？
至於另一個願景"年營業額200億"，說實在真的是一個非常龐大的願景，因為目前即便直銷業龍頭，年營業額最高也只到七十幾億美金。Trivani總裁Bob Steed為什麼設定這麼大的目標呢？是為了賺錢？還是爭面子？都不是。我後來才知道，這是因為聯合國報告說只要全球每年能有20億美金的經費，就能解決全世界的飢饉問題；而Trivani的營收中最少也有10~12%是提撥給基金會運作，用簡單的數學算一算，就知道如果Trivani能達到年營業額200億美金，那麼基金會每年就至少會有20~24億美金可以運用，如此，單靠Trivani基金會的力量，就可以解決全球的飢饉問題了！
所以，提撥高額獎金只是Trivani加速實現其願景的方法而已，而如果你真的覺得%數太高、領太多獎金會讓你很不好意思，那很簡單，把你覺得太多的部分再捐出去就好了。

其實，沒有商業行為就沒有產品，沒有利潤就沒有服務，社會就是這樣運轉。即使是公務人員，國家沒有付你薪水，你肯做事嗎？即使是慈善團體，行政人員難道不支薪嗎？對消費者而言，必須購買商品用以支付日常所需，我們必須關心的事，如何以較低的價格買到最好的產品？這就是C/P值。
傳統市場，當我們花費100元購買產品，公司得到100元營業額，而營業額中大約有20~30％是公司獲利，50~70％甚至更多是通路（大、中、小盤）及廣告，通常產品成本及管銷是低於10%的，如，一罐養ｘ多的成本不到一塊錢。

而穗樺妮，63%的營業額是拿來撥獎金的這就像是傳統市場的通路費，27%是產品的成本及及管銷，所以產品成本比重較市面商品價值高很多亦即產品物美價廉，而公司獲利最低，只佔有10%營業額。而這10%獲利，是公司用來支付Trivani基金會業務所需費用。
事實上，這也是Trivani的哲學之一：Trivani認為當越多人富有起來，就會有越多人願意去行善、去助人。當Trivani的產品很棒，物超所值才有越來越多的人會持續使用他，因此才可以創造更多的10%。Trivani希望你能更有錢、更有閒，因為當你有錢有閒之後，你也會更有能力與時間去幫助別人，王永慶、比爾蓋茲不是一樣嗎？還有一個重點，Trivani的產品是環保無害的，不像市面上產品，為了降低成本，使用大量化學成份及香精。Trivani他帶給我們健康，而價格卻很平實，即使只是個消費者，享用這麼高C/P值產品，也是非常划算以及明智的選擇。

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